市場のトレンドは『真・善・美』へシフトすると確信している
◾️ あらためて取り上げたい『真・善・美』
前回のブログ記事で、扱った著書、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』*1は、企業のコンプライアンス活動という比較的特殊な領域に関するイベントに絡めて引用させてもらい、関係者からは予想以上に好評をいただくことができた。ただ、本書で扱われているコンセプトは本来経営の根幹にかかわる大変革を示唆するものであり、前回のように法的な問題に関連して参考に使うことはもちろん可能だが、扱われている範囲から言えば、ほんの一部でしかない。しかも内容的には近年私自身が考えてきたことと驚くほど近い。よって、せっかくなので、前回は構成上言及できなかった部分についてもあらためて参照させていただきつつ、私自身がこの問題について考えていることについても（どちらかというとそれを中心に）述べておきたい。
◾️ 混迷が続く世界
2010年代もすでに最終コーナーが近くなってきた現在、世界は従前の予想をはるかに超えて混迷を極め一寸先を見通すことも困難な情勢だが、とりわけ2016年はまがりなりにも（良くも悪くも）世界に形成されつつあったはずの秩序を押し流してしまうような大変革を象徴する年になった。その頂点にあるのは言うまでもなく、英国のEU離脱の国民投票および米国大統領選挙におけるトランプ大統領誕生（旧来の政治エリートを代表するヒラリー・クリントン候補の敗北）だ。それはすでに既定路線のように世界に波及していた『グローバリズム』をその震源地である米国と英国の内側から強烈なアンチテーゼが登場してあっという間に国論を乗っ取ってしまったのだから、世界は唖然とするしかなかった。
だが、就任したトランプ大統領も、未だに新秩序を生み出すどころか、混沌の中心にあって世界をかき回し続けている。トランプ大統領は常々『フェイクニュース』とメディアを罵っているが、昨年来、オックスフォード英語辞書が、2016年の世界の今年の言葉として発表した。『ポスト真実』という言葉が、現状の世界を覆う現象を一言で言い表す用語として注目を浴びたことは記憶に新しい。世界は、大量のフェイク（にせ）情報に溢れ、世論は正しい情報より感情に動かされ、まさにポピュリズムが世界中の政治シーンを席巻している。
一方、トランプ大統領によって抑制されることも期待された、米国の金融資本やグローバル企業は、その勢いを減じることなく、豊富な資金をつぎ込み優秀な弁護士やロビーストを抱え込み、政治家と結託して、自分たちの有利なようにルールを書き換え、その結果、市民の側の政治的な対抗力は弱まり、「１％とその他」と言われる貧富の格差は益々広がりつつある。経営コンサルタントの小林由美氏は著書『超一極集中社会アメリカの暴走』で、『１％とその他』どころか、さらにその状況はエスカレートしていて、『0.01％とその他』とも言うべき状況になっていると述べる。そして、このトレンドは米国一国にとどまらず、まさに世界のグローバル企業のスタンダード（グローバルスタンダード）として、世界に飛び火しつつある。トランプ大統領のTPP離脱宣言くらいでは、大きな流れはほとんど影響を受けているようには見えない。
米国のジャーナリスト、ポール・ロバーツ氏は近著『「衝動」に支配される世界---我慢しない消費者が社会を食いつくす』*2にて、米国では社会全体が効率的市場の価値観に支配され、自己の欲求を満たすためであれば、社会的な責任も他者への配慮も生態系への負担も一切無視した、モラルの欠片もない社会が出来上がってしまったと嘆く。脳の辺縁系、爬虫類脳に対する刺激で人間の行動は制御されてしまい、欲しいもの、短期的な利益にユーザーは誘導され、ユーザー自身それを求める（求めさせられる）。だれもが、短期的な利益、欲しいものに突き動かされ、その他の社会に重要な価値（自己犠牲、献身等）が忘れられてしまったと述べる。そうして、このようにすべてを短期的な利益に誘導することに長けた経営者は株主から評価されて栄え、そうではない要素を持ち込み、短期利益を悪化させる経営者は、そこに如何に善意があっても、駆逐されてしまう。自己増殖を続ける純化された資本の法則が他の何にもまして猛威を振い続けている。
◾️ 機能しないCSR
この『スーパーキャピタリズム』に対する対抗軸（カウンター・バランサー）は、本来ＣＳＲ（企業の社会的責任）であり、コーポーレート・ガバナンス（企業統治力）のはずだったが、昨今これが機能しなくなっていることを、編集者の松岡正剛氏は次のように嘆いている。
企業として社会的貢献をはたしていたと思われてきたデイトンハドソンやリーバイストラウスは、この２０年間で敵対的買収を受けたり、工場閉鎖を余儀なくされている。メセナ企業として知られていたポラロイド社は倒産し、労働基準においてはトップクラスのマーク・アンド・スペンサーは買収され、やはりＣＳＲの先駆者と見られていたボディショップのアニタ・ロディックは顧問に追いやられ、ベン・ジェリーズ（アイスクリーム・メーカー）はユニリーバに買収された。
実は、ここまでのところは、私自身がこの半年くらいの間にブログ記事としてまとめて来たことの抜粋であり、この内容を見れば、スーパーキャピタリズムに対して『真・善・美』なり、『美意識』なるものが対抗軸になるなどと、お前が言うなとおしかりを受けてもおかしくない。実際、企業の長期的な持続的成長のためとは言っても、株主以外のステークホルダーとのバランスといったような議論は、持出しにくくなっていると言わざるをえない。また、先の『ポスト真実』に即して言えば、『真』を求めようにも、フェイクニュースだらけの中から、どうやって『真』を見極めればいいのかわからない、というような疑問が続々と湧いてきそうなのが、昨今の実状ではある。
となると、前回のブログ記事は何なのかとあらためて問われてしまいそうだ。『真・善・美』や『美意識』では『ポスト真実』にも『スーパーキャピタリズム』にも対抗できなければ、これをコンプライアンスの文脈で持ち出しても意味がないのではないか、ということになる。確かに、正面から、ＣＳＲ（企業の社会的責任）であり、コーポーレート・ガバナンス（企業統治力）とか持ち出しても、表面的にはともかく、根本的には拉致があかないと、正直私も思う。特に、短期志向の株主を説得することなどできるとは思えない。
◾️ 世界は『真・善・美』を必要としつつある
しかしながら、少々迂回路を通ってではあるが、やはり『美意識』が機能するトレンドが遠からず訪れるのではないかと、最近考えるようになった。どういうことだろうか。少し説明がいる。
山口周氏の著書のタイトルにある通り、そもそも世界のエリートが『美意識』を鍛えようとしている目的は、CSRでもコーポレート・ガバナンスでもない。市場で勝ち抜く経営の力を鍛えることだ。もう少し具体的に言えば（本書からその要因を引き出してきて並べると）次のようになるだろう。
１．差別化
『論理』や『理性』だけの競争では誰でも同じ結論に到達して差別化ポイントを喪失してしまう（正解のコモディティ化）。人の創造性を開花させるイノベーションが差別化の基本だが、そのためには、特に今後は、『美意識』の鍛錬が不可欠となる。しかも、『美意識』による差別化は競合他社が分析して追随することがしばし難しく、そういう意味で競合他社が入り込めない『壁』を構築することができる。
２．論理だけでは測れない問題の増加
世界が混沌としてきて、数値化が難しく論理だけでは白黒がはっきりしない問題だらけとなっているが、経営者はそれでも正しい意思決定ができる判断力を期待され、そのために何等かの方法を模索せざるをえない。そして、そのような判断力を鍛える方法として、『美意識』の鍛錬が有効と考えられて来ている。従来のファクトベース・コンサルティングの標準的な問題解決のアプローチは陳腐化してきているだけではなく、方法論自体が限界にきている。
３．地球規模で消費者の要望が高度化する
地球規模の経済成長が進展しつつあり、衣食が足りるようになった世界の消費者の欲望は『高度化』し、益々多くの人が自己実現につながる消費を求めるようになってきている。いわば世界は巨大な『自己実現欲求の市場』になりつつある。ノーベル経済学賞を受賞したロバート・ウィリアム・フォーゲルも、世界中に広まった豊かさは、全人口のほんの一握りの人たちのものであった『自己実現の追求』をほとんどすべての人に広げることを可能にしたと述べているというが、それは今後もっと急速にもっと大規模に拡大していくだろう。その市場で勝つためには、機能的優位性や価格競争力を形成する能力より、人の承認欲求や自己実現欲求を刺激するような感性や美意識が重要になっている。
このように、今、世界規模の市場競争を勝ち抜く上で美意識を鍛えるというのは、逆説的だが極めて合理的だ。企業の競争力を(経済的な面でも)大きく上げていくだろう。当然企業の唯一最大のステークホルダーとなった株主も納得せざるをえないはずだ。
だが、非常に興味深いことに、目標の主が、経営やビジネスの競争での勝利であっても、美意識の追求というのは思わぬ副次効果をもたらすことになると考えられる。少なくとも下記の3点を指摘することができる。
１．高まる『真実』の希少価値
先ず第一に、フェイクニュースだらけの市場では、『真実』の希少価値はいやがうえにも上がって来ている。同時に、人々の『真・善・美』を求める気持ちは強くなってきている。『真・善・美』の追求が、企業の競争力を確保する上でも必須ということになれば、流が大きく変化する条件は揃ってきていると言える。
２．ローカルの「善」への希求
次に、ローカルの復権としての『ローカルの善』を求める欲求が強くなってきていることがある。グローバル化を純粋に追及すると、ローカルの秩序を壊してしまうことになる。グローバル企業として競争に勝っても、それは従業員に還元されず、それどころか人工知能やロボット等のハイテクの進化とともに、雇用は一層縮減する方向だ。企業の存在する地域経済への還元もその実現は状況次第で変わり、もっと資本の増殖にとって都合が良ければいつでもその場所からシフトしてしまう可能性がつきまとう。１％はそれでもいいだろうが、残り99％にとっては、それでは困るだろう。まさにそれがトランプを大統領に押し上げた原動力だったはずだ。そういう意味でも、ローカルにとっての善を単純に切り捨てる方向は明らかに反転し始めている。
３．クールで美的でファッショナブルな企業の有利さ
そして、自己実現欲求中心の市場における消費者にとっては、物質主義は後退し、精神的な充足を求める傾向が強まると考えられている。その延長で、物資的な満足を充足させてくれれば誰でもよいという人は減り、人をワクワクさせてくれるような企業、美意識を存分に感じさせてくれる企業に対する声望が大きくなると考えられる。その先頭にいる企業として、アップルを上げることができる。西川氏がさりげなく述べている点でもあるが、株式時価総額世界一を争うアップルの最大の勝利条件は、いわゆる『イノベーション』ではない。カリスマ経営者だったスティーブ・ジョブズ亡き後、『イノベーション』の衰退が指摘され、それが今後の企業としてのアップルの将来が危ぶまれる理由となっているわけだが、今のアップルの商品の魅力の源泉は広義の『デザイン』の力であり、アップルはIT企業というより、ファッションの会社と考えたほうがよいかもしれない、と述べる。アップルが提供している最も大きな価値は『アップル製品を使っている私』という自己実現欲求の充足だというわけだ。今後アップルがどの位の期間この価値を提供できるかは正直不透明だが、現時点でのアップルの評価としては私も賛同できるところである。
■ 競争の構造自体の一大反転
このように、市場での競争に勝ち残るためにこそ、『真・善・美』であり『美意識』が求められており、その付随効果／副次効果として、市場参加者のメンテリティが大きく変化し、競争の構造自体がドラスティックにシフトする可能性がはっきりと見えて来ている。企業の競争力を巡って一大反転が起きてくる可能性がある。このようなトレンド下にあっては、ブラック企業は論外だし、フェイクニュースを垂れ流したり、経営に美意識を持たない企業の競合力が目に見えて落ちてくることは大いにあり得るところだろう。少なくとも、そのように意図を持って世界を変えようと考えている人や企業を大きく後押しする力が湧き出してくると考えられる。
ここからは私の勝手な予想だが、これからの2～3年は『偽・悪・醜』の旧来のパワーと、対抗する『真・善・美』のパワーがぶつかり合い、相克の時代になるのではないか。そして、最終的には、そして、最終的には『真・善・美』が勝って、世界全体のシステムも大きく変わることになるだろう。少なくとも、その陣営に自分を置いて、『真・善・美』が勝利するために、自分にできること、やるべきことは何か、十分に時間をとって考え、行動に移していきたいと思う。
*1:
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」 (光文社新書)
- 作者: 山口周
- 出版社/メーカー: 光文社
- 発売日: 2017/07/19
- メディア: 新書
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*2:
「衝動」に支配される世界---我慢しない消費者が社会を食いつくす
- 作者: ポール・ロバーツ/神保哲生解説
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2015/03/20
- メディア: 単行本
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サイエンスから美意識へーコンプライアンス活動の未来
◾️ セミナー概要
７月19日に、レクシスネクシス・ジャパン社主催で、『競争戦略としてのコンプライアンス～攻めのコンプラはオモシロい～』というタイトルのセミナーが行われたので、出席してきた。
※満席のため受付終了【Executive Seminar】 競争戦略としてのコンプライアンス～攻めのコンプラはオモシロい～ - LexisNexis
下記に、開催概要を引用しておく。
通常、「コンプライアンス」という言葉を聞いて元気が出る人はいません。コンプライアンスという言葉は不祥事を起こした企業の謝罪や、マスコミによる非難という場面で用いられるものだからです。また、細かい法令解釈ばかりのコンプライアンス・マニュアルは、見ているだけで食欲がなくなってしまいます。このように、コンプライアンスは、ビジネス活動を委縮させるものと理解されがちです。
本セミナーは、そのような古い概念を打ち破ることを目的としています。コンプライアンスはビジネスの「足かせ」となるものではなく、変化する時代や社会での能動的リスクマネジメントであり、「ストーリーとしての競争戦略」の一環として位置づけられるものなのです。本セミナーでは、コンプライアンスを「ものがたり（ストーリー）」として理解し、企業価値を高める鍵となるものという意識付けをおこない、従来のコンプライアンス活動の見直しを提言します。
<プログラム>
13:00 統計からみるコンプライアンス
斉藤 太（レクシスネクシス・ジャパン株式会社取締役社長）（10分）
13:10 講演1「ストーリーとしての競争戦略」
楠木 建（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）（40分）
13:50 講演2「ものがたりのあるコンプライアンス～競争戦略の武器として～」
國廣 正（弁護士、国広総合法律事務所弁護士）（40分）
14:30 講演3「LINEの成長戦略とコンプライアンスについて」
出澤 剛（LINE株式会社 代表取締役社長 CEO）（40分）
15:25 パネルディスカッション・Q&A（90分）
パネラー：楠木 建教授、國廣 正弁護士、出澤 剛氏ほか
◾️ レクシスネクシス社の意図と成果
レクシスネクシス社は、米国のオハイオ州デイトンに本社を置くリサーチデータベースプロバイダーであり、主な事業は、英米法判例データベースや海外特許データベースといった、オンラインデータベースの提供で、その他、法律雑誌や法律書出版を行っている。そのグループ会社である、レクシスネクシス・ジャパン社も同様に、法律関連のオンラインデータベースによる情報提供、雑誌発行、出版、イベントの企画等が活動範囲である。従って、同社主催のイベントの主なターゲットは法律実務家あるいは、コンプライアンス対応を含む社内統制系業務従事者ということになる。そのため、『コンプライアンス』系のイベントはこれまでにも手を変え品を変えて数多く開催されている。
ただ、今回が多少異色なのは、テーマ設定と講師の選定だ。本職の企業のコンプライアンス対応に関わるアドバイザーとしての弁護士（國廣弁護士）に加え、企業経営戦略の専門家（楠木健教授）と先端のITビジネスの経営者（井澤社長）をプレゼンターとして起用しつつ、この3者をパネラーとして主催者の主張である、『コンプライアンスをものがたり（ストーリー）として理解し、企業価値を高める鍵となるものという意識付けをおこない、従来のコンプライアンス活動の見直しを提言』するという趣旨に関連した発言をパネラーから引き出してみせ、メインターゲットの『ビジネス活動を委縮させるものと理解されがち』であり、社内ではしばし疎まれて意気消沈しがちな企業のコンプライアンス担当』に意欲を持って仕事に取り組める道があることを示し、ほぼ予定調和の形に納まってイベントは無事終了した。
もっとも、これで本当のところどれだけの出席者が納得して帰ったのかはよくわからない。ただ、少なくとも、この業務の本質を理解している企業のリスク担当であれば、結構複雑な思いをしたであろうことは予想がつく。私自身も、正直なところ、もっと語るべきことがあるのに今一つ踏み込めていないと思い、フラストレーションを感じていた。まあ、今回の出席者の選定（ターゲット層の設定）についてはレクシスネクシス社の思惑もあるだろうから、私のようなオフターゲット（標的外）の参加者が期待するようなことまで全てカバーせよ、というのは酷であることはわかっている。ただ、私の感じる『物足りなさ』に共感する人は案外多く、しかもおそらく重要な問題の入り口になっているように思える点もあるので、この機会に（多少辛口に感じれれるかもしれないが）思うところを書いておこう。
◾️ コンプライアンス業務の実際
従業員の多い大きな企業では特に、コンプライアンス活動というのは、時にビジネスの実態から乖離しているようにさえ見えてしまう、難解だが、内容に誤りのない正確なマニュアルを作成すること、およびそれを従業員に浸透させるための『目に見える』活動を行うもの、というのが一般的な認識だ。この活動には、一定の法的理解を従業員に促すという目的があるのは言うまでもないが、もう一つ、関係者の暗黙の了解として、何らかの問題（従業員の法律違反の露見等）が起きた時に、企業としてはできる限りの回避努力はしていた、ということを目に見える形で示すことで、世間の非難を緩和したり、裁判になった場合に少しでも有利な状況としておく、という目的がある。監督官庁やクライアント企業に対するアピールという意味もあるだろう。必要悪という面があるということだ。だから、社内の従業員からは疎まれ、コンプライアンス担当が意気消沈しても、リスク低減という意味では、これを行うことのそれなりの『意味』はある。
だが、単に形式的に実施して、エビデンスを残しておけば良いというような単純な話ではない。水面下では、関連する多くの情報を集めて様々に想定される事態に備えておく必要がある。（判例の傾向、炎上を含む世間の反応と対応の仕方、監督官庁の担当官の癖の把握や過去の事例等）。実は単純に見えるコンプライアンス活動の裏面には一般の人があまりよく知らない、プロにしかわからない活動がある。これも広義の経営戦略であることは確かだが、楠氏や出澤氏が通常意識しているような経営戦略の範疇とはかなり異なった、特殊な領域である。もちろん、こんな構造を知りもせず、単純にマニュアルを従業員に押し付けて回るコンプライアンス担当は論外で、そんな担当はビジネスの現場から鼻つまみ者扱いされて、意気消沈でもなんでもしていればいい。だが、一般の従業員には理解されずとも企業の価値を毀損しないための裏面の戦いが現実に存在することを理解しているプロの担当者であれば、一時的には煙たがられたり嫌われるようなことになってもプロとしての仕事に誇りを持っているから、苦笑しながらも自信と尊厳に揺らぎはないはずだ。
◾️ 法律が未整備な場合には
ただ、そんなプロであっても、昨今の技術進化の影響を強く受けるIT企業のようなケースでは、経営者がどのようにリスクに対応しているのか、という点には興味を持ったかもしれない。技術進化の渦中にいる企業においては、新しいビジネスを始めようとすると、しばしば法律が未整備で、リスク対応についても、過去の事例がほとんどない中で、なんらかの判断を求められる。そんな企業のコンプライアンス担当はどんな判断を下すのか、という課題だ。その点、LINEの井澤氏の回答は明快だった。企業の活動の方向を『フェアネス（公正性）』という観点からチェックするようにしているという。法律がかりにあって、その法律を遵守していたとしても、世間から非難されてしまようでは企業活動としては失敗だし、特にリスク対応という点では評価されないはずだ。一方、世間が評価し納得する姿勢を堅持できていれば、法的な問題でひっかかっても、修復は早いはずだ。だから、井澤氏の経営としてのリスク対応は正しい方向を向いていると私も思う。
だが、それでも気になる点がある。LINEのような新しいビジネスを展開する会社にとっては、具体的な法律がないとすると、頼れるのは『倫理観』のみということになる。この倫理観の柱として出澤氏は『フェアネス（公正性）』を挙げた。國廣弁護士は、『お天道様に恥じない行為』と述べた。そして、國廣弁護士はこれを『誰にでもわかるあたりまえのこと』と述べた。だが、今日、『誰もがわかるあたりまえ』という概念はそれほど自明だろうか。
◾️ 自明とは言えない『お天道様』概念
『お天道様』という概念が出てくるのは、外国ならいざ知らず、同質的な日本人の間では、価値観は共通しているからわかりあえるはずだ、という含意があるのだと思う。だが、本当にそうだろうか。例えば昨今の労働問題など時々思わぬ認識の齟齬に出くわすことがある。昭和期を過ごした経営者など、労働哲学に関わる信念は欧米流、あるいは昨今の若年層が持つ常識とはかなり違うはずだ。もちろん法律で決められたことを無視してしまうことは問題だが、一方でアジア諸国とのコスト競争を余儀なくされている経営者など、自分の本当に言いたいことを飲み込んだような顔をしている人が多いことは少し気をつけて見ていればすぐにわかる。
また、『内部通報制度』というのがあるが、この制度、私が知る限り、あまり期待されたような成果を上げているとは思えない。それには様々な理由があると思うが、そもそも『お天道様』は内部告発者をどのように評価するだろうか。悪いことをしている者（法律違反をしている者）を告発するのは社会人としての当然の務め、と褒めてくれるだろうか。どちらかというと、同じ釜の飯を食っている同じ会社の仲間を内部で解決せずにいきなりチクるのは人間として恥ずかしい、とか言うのではないか。今の日本では『会社コミィニティ』は急速に消えつつあるから、後者の判断は古いとおっしゃる方も多かろう。だが、昭和を過ごしたサラリーマンの心中は結構複雑ではないだろうか。
実のところ、法律とその国やコミュニティの持つ規範意識（常識）とは必ずしも一致しない。特に、日本の場合、明治維新以降、海外の法律体系を導入してきた経緯もあり、日本人的な常識との齟齬は時々表面化して人を驚かすことになる。しかも、そもそも人間の社会は、法律のような概念言語だけでできているのではなく、音楽等の芸術、愛情、感情のような概念言語でないものがあり、その両方のバランスで成り立っており、法律のような規範ばかりに頼ろうとすると、会社内でさえ従業員の素直な合意を得られないことが少なくない。法律の指示することとお天道様の目とはここでも必ずしも一致しない。こんなケースは実際のコンプライアンス活動ではしばし表面化することであり、レベルの低いコンプライアンス担当者は、このような内心の齟齬を無視してマニュアルを押し付け、レベルの高いプロは、このような齟齬から来る不協和音の緩和に対処を怠らない。
◾️ グローバルとローカル
このような齟齬や矛盾は法律だけの問題ではない。昨今では、経済はグローバル化して、そのグローバル競争に勝ち抜くことをどの企業でも要求されている。だが、日本企業の大抵の従業員が持つ経済倫理というかビジネス倫理はグローバル化に対応したものとは言えず、極めて『ローカル』なままなのが普通だ。グローバルという点で突出している米国企業など、今では企業は株主の持ち物という考え方が突出していて、企業のステークホルダーは株主だけという認識が一般化しつつある。ところがその米国でさえ、以前は従業員、地域社会、納入業者等、様々なステークホルダーの調和が社会的存在としての企業の役割であり、企業の長期的な存続のためには不可欠との認識が常識だった。日本でも、古来、事業の社会的意義は非常に重視されてきた。例えば、売り手よし、買い手よし、世間よし。いわゆる『三方よし』は、高島屋や伊藤忠商事、住友財閥などわが国を代表する企業のルーツとされる近江商人の経営哲学をあらわす言葉として有名である。だが、そんな日本企業も、昨今の資本や労働が自由に国境を超えることを前提としたグローバル競争にさらされて心理的にも引き裂かれるような決断を迫られることが多くなっている。ローカルの従業員の雇用を重視しようと思っても、コスト競争を勘案すると生産を海外に移転せざるを得ないとの決断などその典型だ。このような場合、お天道様は誰に味方をするのだろうか。今後、人工知能やロボットの導入が進むと、世界的に労働者の仕事が奪われるような現象が相次ぐことになるだろう。この場合も、経営者は悩ましい決断を迫られることになるはずだ（たぶんお天道様もそうだろう）。
◾️ 差し迫るさらなるグローバル競争
まだ日本国内であれば、同質性幻想に浸って、それを前提に経営を行うこともぎりぎり可能かもしれないが、いったん日本の外に出るとそういうわけにはいかない。お天道様も、仏様も、キリスト様も、モハメット様も、沢山の聖人や神様がいらっしゃる中で、非常に難しい舵取りを強いられることになる。だからこそ、『最低限の合意としての法律』が重要になっているわけだが、先に述べたように、法律が未整備な技術進化のスピードが速い業界で、国際競争を迫られて、様々な人種を抱えてビジネスをやらざるをえなくなると、一体どうすればいいのか。そのようなケースはまだ例外とたかをくくっていられる時間はもうそれほど長くは残されていない。デジタル技術のさらなる進化は、インターネットだけでは超えることができなかった、国境の壁をさらに楽々と超えていける環境を整備しようとしている。（ブロックチェーン、３Dプリンター等）。どんな『ローカル』な企業にもこのグローバルの波が押し寄せてくることを前提として考えておく必要がある。
逆にそうであれば、倫理やお天道様などと言わず、むしろ狭義の法律の範囲だけを意識したほうがいいのでは、という意見も出てきそうだ。ところが、昨今の日本の状況を見てもわかる通り、事はそれほど単純ではない。炎上という問題がある。一部の人の倫理観や信念を傷つけて炎上に巻き込まれてしまうのであればまだしも、誹謗中傷、誤解、さらにはフェイクニュースによって炎上に巻き込まれて企業価値を毀損してしまう恐れがあることも忘れるわけにはいかない。企業としての正しさ／信念を持って、そのような炎上に屈することなく善意の第三者の賛同を訴えかけていけるように普段から備えておく必要もあるはずだ。
◾️ 経営は『サイエンス』偏重から『美意識』へシフトしている
このような状況が迫りくることを前提として、今コンプライアンスという業務を真面目に考えることは極めて難しい。もちろん、抽象的に言えば、経営戦略として、ストーリー性を持って取り組むべきという言い方に収まってしまうかもしれないが、問題はその『経営』の中身のほうだ。経営コンサルタントの山口周氏は、新著『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』*1
において、これまでのような『分析』『論理』『理性』に軸足をおいた経営、いわば『サイエンス重視の意思決定』では、今日のように複雑で不安定な世界においてビジネスの舵取りをすることはできない。世界は『測定できないもの』『必ずしも論理でシロクロつかないもの』だらけになっており、そこで決められた時間で正しい判断を行うために、リーダーには『美意識』＝経営における『真・善・美』が求められている、と述べる。これは、山口氏だけがそう考えているのではなく、実際に世界のトップレベルの経営者は、難易度の高い問題の解決力を高めるためにこそ、論理的・理性的なスキルに加えて『芸術、デザイン、哲学、教養』を学び、この『美意識』を身につけることの重要性を認識して、そのためのプログラムを積極的に履修しようとしている。そのような変化に言及しなければ、単に『経営』を議題として持って来てもあまり意味がないとさえ言っても過言ではない。
山口氏は、この状況を前提として、上記で私が言及した問題も取り上げて、さらに突っ込んだ議論を展開している。
現在のように変化の早い世界においては、ルールの整備はシステムの変化に引きずられる形で、後追いでなされることになります。そのような世界において、クオリティの高い意思決定を継続的にするためには、明文化されたルールや法律だけを拠り所にするのではなく、内在的に『真・善・美』を判断するための『美意識』が求められることになります。
グーグルは英国の人工知能ベンチャー＝ディープマインドを買収した際、社内に人工知能の暴走を食い止めるための倫理委員会を設置したと言われています。人工知能のように進化・変化の激しい領域においては、その活用を律するディシプリンを外部に求めることは大きく倫理に悖るリスクがあると考え、その判断を内部化する決定を下したわけです。先述した旧ライブドアやDeNAと比較すれば、企業哲学のレベルとして『格が違う』と言わざるを得ません。システムの変化に法律の整備が追いつかないという現在のような状況においては、明文化された法律だけを拠り所にせず、自分なりの『真・善・美』の感覚、つまり『美意識』に照らして判断する態度が必要になります。
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』より
この『美意識』が意味するものは、単なる自己満足でも、『お天道様』のような日本でしか通用しないものでもなく、まして何もしなくても、常識として誰もが持っているものでもない。世界レベルの評価にさらされても揺らぎなきものにするべく、学び探求する必要があるということだ。そしてそれはまた、『サイエンスだけの経営者』も『明文化された法律しか扱わない法務担当（法曹界）』も不要になろうとしていることを意味する。
◾️ 課題は山積み
私の感じた、今回のイベントの『物足りなさ』や、もっと突っ込んで議論して欲しかった点はまさにここにある。しかも、私の知る限りだが、今回の登壇者の楠木氏や、出澤氏は、このような問いかけに十分答える力量がある。それだけに、残念だったという思いがつのる。しかも、美意識や倫理観、哲学等が重要といっても、一方で、コンプライアンス関連の業務に不可欠とされる、『アカウンタビリティ』をどうするかというような難問もある。美意識による判断を客観的に説明することは至難の技と言わざるを得ない。
さらには、これも山口氏が述べていることでもあるが、明文化されたルールだけを根拠として、判断の正当性そのものの考察には踏み込まない、『悪法もまた法である』というような考え方、すなわち『実定法主義』から、自然や人間の本性に合致するかどうか、その決定が『真・善・美』に則るものであるかどうかを重んじる『自然法主義』が今後は主流となってくることは確実であり、そのために何に気をつけ、具体的にはどのように対処していけばよいか、というのもまた重い課題だ。
このごとく、まだ議論すべき点はいくらでもある。昨今、日本だけではなく、世界の経営が非常に大きな転換点を迎えているが、それなのに、多くの日本企業では必ずしもそのような理解ができていないと思えてならない。今回のイベントで、そのことをあらためて意識化し、言語化するきっかけを与えていただいたように思う。そういう意味では私自身にとっても大きな成果を得ることができたイベントだったといえる。
*1:
世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」 (光文社新書)
- 作者: 山口周
- 出版社/メーカー: 光文社
- 発売日: 2017/07/19
- メディア: 新書
- この商品を含むブログを見る
GEのジェフ・イメルトCEOから学ぶべきもの
◾️ 退任劇では見えないイメルトの凄さ
先日（6月12日）、自分にとっては少々驚きのニュースがあった。多国籍コングロマリット企業のGEのCEOであるジェフ・イメルトが退任するという。イメルトと言えば、『20世紀最大の経営者』とまで尊称されたカリスマ経営者、ジャック・ウエルチの後を継ぎ、厳しい経営環境の変化を冷静に乗り切り、製造業のサービス化（というより徹底したデジタル化）を成功させて、ある意味でウエルチを上回るビジョナリーとして燦然と輝く経営者というイメージであったため、大変唐突に思えたからだ。だが、実際には、特に昨今では、株価低迷が続き、いわゆる物言う株主、『アクティビスト』の圧力が強まっていたのだという。
新聞記事等でこの記事を見た普通の人はどのように思っただろうか。ジェフ・イメルトという人も当初は優秀な経営者と言われていたが、ジャック・ウエルチと比べてしまうとやはり格の違いは否めず、とうとう退任させられるのか、という程度の認識ではないだろうか。まあそれも無理はない。例えばこんな比較がある。
ジャック・ウエルチの、1981年3月31日から99年11月までの在任期間に、GEの株価は4ドルから133ドル（4回の株式分割を織り込んだ修正値）に上昇、その増加率は3200％となる。この同じ時期、GEの売上高は272億ドルから1732億ドルに伸び、利益は16億ドルから107億ドルに増加している。1999年には、収益力世界第2位の企業になった。一方、ジェフ・イメルトのほうはどうかと言えば、イメルトがCEOに就任した2001年以降GEの株価は29％下落しており、しかも、同時期に米国の代表的な株価指数Ｓ＆Ｐ500は2倍以上に値上がりしている。経営者の評価を単純に株価ではかるのであれば、イメルトがウエルチに対し見劣りして見えるのはやむをえないだろう。ネルソン・ペルツ率いる投資会社トライアン・ファンド・マネジメントはGEの業績を批判しつつ、資産売却やコスト削減を要求していたという。経営者であるからには、米国ならずとも、このような批判にさらされるのはやむをえないところではある。
だが、これで以上終了としてしまうのは、あまりに惜しい。イメルト の本当のすごさと業績はこのような表面的な比較だけで済ましてしまえるものではない。というより、今の時代、そしてこれからの時代を見据えた場合、これからウエルチ流の経営をまねても得るところがないとまでは言わないまでも、市場での競合力が維持できるとは限らない。一方で、イメルトの推し進めた改革は、すべての企業が参考にすべき教訓に満ちている。特に今の日本企業こそ、イメルト流の経営改革の意味の理解に努め、自らのお手本とすべきと私には思えてならない。
◾️ ジャック・ウエルチの時代
とは言っても、私はウエルチの業績や経営手法を過小評価するつもりはまったくない。それどころか、イメルトの経営にも引き継がれた、『経営者を厳選し教育する仕組み』『学ぶ文化』等があったればこそ、イメルトが後継者に選ばれ、しかも、その学ぶ文化のおかげで、30万人を超える従業員を抱える超巨大企業のGEでありながら、イメルトの号令一下新しい時代、新しい現実に併せて経営戦略をシフトし、従業員がその変化を受け入れることができたとも言える。
経営の神様、ピーター・ドラッカーは『Culture eats strategy for breakfast.』という名言を残している。 『文化は、戦略を簡単に食べてしまう』＝『どんな緻密な戦略をたてるよりも、優れた企業文化を構築することが重要である』という意味だが、GEほどこの名言を体現できている会社は例がないと言っていい。だが、経営者としてのイメルトが推進して来た経営思想は、結果的にとはいえ、ある意味ウエルチ流の全否定といっていいくらい異なっている。
そうなった原因は、何より両者の在任期間中の経営環境の違いに起因するところが大きいと考えられる。ウエルチがCEOに就任した81年と言えば、日本が『ジャパン・アズ・No１』と称賛され、日本の製造業が爆発的に世界にそのパーフォーマンスを誇示し始めたころだ。例えば、米国の当時のビッグ・スリーの生産する自動車が、燃費が悪く、故障が頻発することを酷評されている一方で、日本製の自動車がオイル・ショックを乗り切って、低燃費かつ超高品質であることを米国市場が評価し始めていた。あるいは、家電、特にその王様と言えるテレビでも、ソニーのトリニトロンテレビやパナソニックといったブランドが、圧倒的な安さと品質の高さで市場を席巻していたころだ。
そのような中、かつて『テレビの生みの親』と言われ、米国市場で90％以上の独占的な市場を持っていたRCAという会社も、日本勢の攻勢にあって経営が悪化し、85年にはGEに一旦買収された。しかしながら、GEは、RCAのテレビ事業を大改革してもグローバルな競争で生き残れる可能性は小さいと判断して、87年にRCAをフランスの電機メーカーであるトムソンに売却することを決断する。その後『ナンバー１ナンバー２戦略』として有名になる、有名な戦略の一環だが、市場で競争力が乏しいと見れば、GEを長く支えた伝統産業である家電であれ批判をものともせずに整理した（テレビ事業の売却については、アメリカの魂を売り渡したと批判された）。代わりに、ジェットエンジンや新世代のプラスチック、医療用の画像診断機器など、他社が簡単には真似できない事業を選び、圧倒的に強くする。そのような戦略の帰結として、ウエルチが退任するころには、金融事業であるGEキャピタルの収益はGE全体の収益の50％を占めるに至り、伝統的な家電以外の部門が90％以上を占める変貌ぶりだった。
ウエルチは就任早々日本の製造業の攻勢を見るなり、その実力を一早く見抜き、競争力がない部門は売却すると同時に、日本のQCサークルに淵源をたどれる『シックス・シグマ』という品質に関わる戦略を取り入れ、米国経済全体の大きなトレンドとして急速に発展した『金融』を大胆にポートフォリオの中心に据えるなど、この時代の市場環境の本質を理解した見事な戦略を展開した。だが、ウエルチを驚かした日本企業も彼が退任する頃には、『失われた20年』の只中にあって、すっかり状況は変わっていた。一方の米国は政治的にも共産主義に打ち勝ち、経済的にも『金融』と『インターネット』で日本の攻勢を抑えて世界一の勢いを取り戻し、繁栄を謳歌していた。ウエルチ氏の経営手腕はこの時代にジャストフィットで、その手腕は凄まじいとはいえ、米国が勢いよく上昇する時代にうまく相乗りしていたことも確かだ。
◾️ 経営環境が激変したイメルトの時代
だが、一方、イメルトはの時代どうだろう。
ドットコムバブルの崩壊、9・１１、金融危機（エンロン事件、住宅バブル崩壊、リーマン・ショック）、それに引き続く景気の停滞。特にかつてはGEの収益の半分を支えた金融の打撃は甚大で、経営の足を大きく引っ張る。まさにイメルトのCEO就任を機に世界は急速に変わり始め、米国経済も大きく揺さぶられることになる。
しかも、この時代の、ある意味でもっと大きな変化は、2001年にドットコムバブルが弾けて終わったと見られていた『シリコンバレー』の急激な反攻、というより、シリコンバレーが米国の経営モデル全体を刷新するほどの大変貌を遂げたことだ。それを象徴するGoogleは今やシリコンバレー、IT業界を越えて、超巨大な存在となり、全産業を巻込むディスラプター（破壊者）となった。
Netscape Navigator（インターネット・ブラウザ）の開発者として著名なマーク・アンドリーセンは、2011年8月にウォール・ストリート・ジャーナルのインタビューに応じて、『ソフトウエアが世界を食べている（Software Is Eating The World）』と述べて話題になった。そして、『価値の源泉はソフトウェアにあり、ハードウェア産業は新興国に移ってゆく。この動きにそってすぐれたソフトウェアの開発に特化した企業だけが生き残り、そしてハードウェア企業を飲み込む。』と喝破した。そして、こうも述べている。『企業の世代交代だ。ソフトウェア革命に適応できない企業は、情報産業のみならず多くの産業で退場するだろう。』
Marc Andreessen on Why Software Is Eating the World - WSJ
そして実際にそうなった。だが、それはほんの始まりに過ぎなかった。
2017年の半ばを過ぎた現在、2011年当時とは比べ物にならないくらい、ソフトウエアは世界を食べている。というより食べ尽くそうとしている。2011年当時にはほとんど話題にならなかった、人工知能もそのベースとなるクラウド、IoTも今では辟易するくらいにメディアをにぎわしている。次世代のインターネットにとってさらに大きなインパクトを及ぼす可能性が取りざたされる仮想通貨の基幹技術であるブロックチェーンも2011年当時にはほとんど誰も話題にしていなかった。さらには、３Dプリンターがハードウエアでさえ簡単につくり、バージョンアップできるようになって来ている。
ウエルチによってあれほど巨大な存在に成りあがったGEも、金融が失速してしまえば、残る事業の大半はハードウェアだ。それがソフトウェア革命に適応できなければ、退場を余儀なくされるような時代になったのだ。この環境変化の本質をイメルトは早い段階から見抜き、自ら先頭に立って、GEのデジタル化を見事に成し遂げた（厳密に言えば成し遂げつつある）
◾️ 製造業のデジタル化
そのイメルトの偉業を綿密な取材に基づいてまとめた著書がある。『GE 巨人の復活』*1
である。本書を読むと、イメルト氏が如何に優れたビジョナリーであると同時に、実行力のある経営者であるのかがわかる。金融大崩壊とも言える苦境を乗り切って、GEをデジタル製造業として再生し、『ソフトウェア革命に適応できる企業』としたばかりか、『ソフトウェアで食べることのできる製造業』、そして、『シリコンバレーの攻勢の只中で立っていられる企業』に作り上げた。本書で、ほとんど奇跡とも言えるイメルトの業績の軌跡をたどることができる。
シリコンバレーのデジタル戦略の方法論である、『リーン・スタートアップ』*2『A/Bテスト』*3『デザイン思考』*4『ソフトウェアの自社開発化』『アジャイルソフトウェア開発』*5『プラットフォーム戦略』*6『ビッグデータと人工知能活用』『失敗を許さない文化から失敗を許容する文化への変革』等、これらの戦略から見るとおよそ対局にいる存在だったGEを率いて、企業文化そのものをシリコンバレー流にあらためて、昨今非常に注目されるようになった『インダストリアル・インターネット』*7を先導して、高収益を確保したばかりか、未来の市場競争をも先導できる存在とした。
中でも私が重要なポイントの一つと考えるのは、航空機エンジン等、BtoB(企業間取引)が中心になっていたGEの製造業だが、その取り組みの枠組みを広げて、BtoC(企業対消費者間取引)を想定した取り組みに切り替えていることだ。といっても直接の顧客は基本的にはBであることは変わりないにせよ、受注生産ではなく、提案型を原則とすべく切り替えている。そもそも上記の手法は原則BtoCでなければ機能しないし、やる意味がない。例えばソフトウエアの受注制作では、顧客が要件定義を決めるため、自分たちでデザイン思考でプロトタイプをつくったり、それに対してA/Bテストを行ったり、アジャイルで開発したりといったことは原則できない。逆に顧客(B)の消費者(C)を想定して提案型として、自分たち自身のプロトタイプをつくってそれをベースに顧客を広げていけば、そこからデータを取得し分析してサービス（効率の良い補修をタイムリーに提案する等）するビジネスもまた広げていくことができる。
このように書けばさも簡単にできそうに見えてしまうかもしれないが、これは本当にありえないくらいに難しい取り組みだと思う。日本企業を見ていると、せっかくネットベンチャー系としてスタートしながら、成長過程で組織運営のためと称して『経営のプロ』とか『親会社』の役員を受け入れて、折角のネット企業文化を製造業文化に変えてしまったり、製造業の内部で若手社員が危機感を持って、旧来の経営や文化を変えようとしても、それを理解できない中高齢の経営者によって、圧殺されてしまうようなケースばかり目につく。そして、それこそが自社を負け組に追い込んでいることに気づきもしない。
◾️ デジタルの破壊はこれからが本番
ただ、本書の出版された日付を見て、正直何とも言えないタイミングの悪さを感じるのは私だけではないだろう。何とイメルト退任の情報が流れたのとほぼ同時なのだ。先に述べた通り、イメルトに、物言う株主に追い出されようとしているCEOとの印象が付与されてしまった今、想定読者と考えられるビジネスマンが、彼の業績を知るためにあえて分厚い本を紐解く気になるだろうか。しかしながら、できることなら製造業だけではなく、すべての日本企業の経営者、従業員に、このような本や記事を読んで、自社の経営を見直して欲しいと思う。ソフトウェア（デジタル化の波）が本格的に世界を食っていることがはっきりわかるのは、まさにこれからだからだ。このままでは本当に、マーク・アンドリーセンやジェフ・イメルトが見通した未来の意味がわかった時には、すでに会社は消滅の危機、ということになってしまいかねない。正直、もう手遅れの会社も多いと言わざるを得ないが、従業員一人一人は会社が消滅しても生きていく必要があるはずだ。そういう意味では今からでも遅くはない。世界の現実に向き合って改革を進める勇気を持って欲しい。そのためにこそ、ジェフ・イメルトという人の業績を理解する努力をしてみて欲しい。誰より参考にできるお手本であることがわかると思うし、きっとあなたを勇気づけてくれるはずだ。
*1:
GE 巨人の復活 シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦
- 作者: 中田敦
- 出版社/メーカー: 日経BP社
- 発売日: 2017/06/13
- メディア: 単行本
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*2:
リーンスタートアップとは (Lean Startup)： - IT用語辞典バイナリ
*3:
*6:
プラットフォーム戦略は、なぜ現代最も重要なビジネスモデルと言えるのか？ | 「Webサービス」と「人財」の情報発信源【ビジネス創発メディア】｜レバレッジシェア
都議選の結果を健全な二大政党制まで持っていくためには？
◾️ 都議選で惨敗した自民党
一昨日（7月2日）行われた東京都議会議員選挙（都議選）では、当初の予想以上に都民ファーストの会が躍進し、自民党が惨敗した。
ここしばらく、安倍政権の周辺は、森友学園を皮切りに、加計学園関連での疑惑、そして、その問題にも絡む、安倍首相の夫人や側近の疑惑や失言が相次いだ。その中には取り敢えず一連の疑惑とは無関係と考えられる、『このハゲー！』の絶叫で一躍世にその名を売った女性議員の賑やかなお囃子まであって、何だか一連の興行を見せられている気さえしたものだ。
森友学園の疑惑にしても、加計画学園の疑惑にしても、本当に含むところがないのであれば、早いところ正々堂々証人喚問でも、第三者検証でもすればよいはずだし、それができれば国民の、もやもやとした不信感も払拭されてすっきりしただろう。それが何よりの都議選のエールにもなったはずだ。それなのに政権側の対応は一貫して臭いものに蓋の姿勢に終始していて、一層の不信を煽ることになった。しかもその一方で、非常に重要で慎重な対処が必要なはずの『共謀罪』法案は強行採決され、重大な法律違反行為が明白な防衛大臣が辞任することもない。一昔前であれば、政権の一つや二つ軽く飛んだような出来事が次々に起きていたと言っていい。今回の都議選では何より自民都連の問題を指摘して首長に当選した小池知事の好イメージに引きずられたことが大きいのは確かだろうが、ここまで議席を減らす（57議席→23議席）となると、国政の一連の問題も影響したと言わざるをえない。
◾️ それでも政権交代はなさそう
だが、だからと言って今政権交代が起きる可能性は極めて低い。気の早いメディアは都民ファーストの会の国政進出を伝えているところもあるが（国政に打ってでれば大きな勢力になる可能性は否定できないにせよ）、政権交代となるとさすがに現実味がない。当面、中央の自民党政権が揺らぐことはなさそうに見える。地方選挙とはいえ、ここまでの惨敗となれば、安倍首相の責任を問う声も大きいだろうし、違法行為が証明されるようなことがあれば首相の首が据え変わることも可能性はなしとはしないが、それも実際にはなさそうに思える。次の内閣改造（8月下旬？）で、問題閣僚を切り捨てて出直し、という程度で収まってしまう可能性の方が高そうに思える。
どうしてそう思うのか。簡単なことだ。これほどの状態であっても、野党に対抗馬となる受け皿はなく、一方政権の支持率は下がったと言っても、まだ相当に底堅いと考えられるからだ。一連の騒動を受けて確かに支持率は下がったが、それでも政権交代を促すレベルまで落ちているとは言えなかった。とりわけ、若年層の支持率は非常に高いことが幾つかの調査でも浮き彫りになっていた。
◾️ 支持率が底堅い理由
安倍政権の支持率の底堅さは、いったいどこにその理由があるのか。この点については、先日（6月17日）の『マル激トーク・オン・ディマンド』（ジャーナリストの神保哲生氏と社会学者の宮台真司氏によるネットニュース番組）における、東京工業大学リベラルアーツ研究教育院准教授の西田亮介氏のお話し（何をやっても安倍政権の支持率が下がらない理由）が大変説得力があったし、反響も大きかった。自民党と他党のメディア戦略の差という説明も納得できるものだが、それ以上に合点がいったのは『世代間の認識ギャップの存在』（若年世代と年長世代の間で、政治や権力に期待するものが異なっている）のほうだ。下記に、この議論の紹介文から関連部分を引用してみよう。
思えば、かつて時の政権が安全保障や人権に関わる政策でこれまで以上に踏み込んだ施策や制度変更を実行しようとするたびに、強く反発してきたのは主に若者とマスメディアだった。若者とマスメディアの力で、与党の暴走が抑えられてきた面があったと言っても過言ではないだろう。しかし、マスメディアは新たな戦略を手にした政治に対抗できていないし、若者も経済や雇用政策などへの関心が、かつて重視してきた平和や人権といった理念よりも優先するようになっている。
そうなれば、確かにやり方には強引なところはあるし、格差の拡大も気にはなるが、それでも明確な経済政策を掲げ、ある程度好景気を維持してくれている安倍政権は概ね支持すべき政権となるのは当然のことかもしれない。少なくとも人権や安全保障政策では強い主張を持ちながら、経済政策に不安を抱える他の勢力よりも安倍政権の方がはるかにましということになるのは自然なことなのかもしれない。
しかし、これはまた、政治に対する従来のチェック機能が働かなくなっていることも意味している。少なくとも、安倍政権に不満を持つ人の割合がより多い年長世代が、頭ごなしの政権批判を繰り返すだけでは状況は変わりそうにない。
企業の現役世代は、私の友人知人を含めて、最近安倍政権を評価する者が増えているとの印象があるのだが、一方で、すでに引退モードの団塊世代では、安倍政権に不満の声を表明する人が目立ち、しかも、まさに頭ごなしに政権を批判する人を何人も知っている。かたや、若年層は、何より多いのは政治に無関心という層だと思うが、安倍政権の経済政策や安全保障に安心感がありそれ故に少々のことは我慢してでも受け入れるという人が本当に多い。西田氏のお話しは、自分の実感にもすごく近い。
受け皿候補である民進党も政権党に返り咲くどころか、今よりさらに少数政党に転落する可能性の方が高そうな体たらくだ。実際都議選でもこれほど自民党への逆風が吹いていて、国会でも自民党批判の先頭に立っていたはずなのに、自らの議席も減らしてしまった（7議席→5議席）。それでも議席があっただけましとさえ言われてしまう有様だ。そして、この最大の原因の一つが、まさに『世代間の認識ギャップ』と言えそうだ。自民党批判ばかりで、若者の期待する経済政策が脆弱に見える民進党が若者の支持を得ることができるとはとても思えない。
かつて中選挙区制だったころの自民党では、派閥が他政党に思えるくらいに多様性に富んでいて、しかも強力だったから、あの頃であれば、安倍首相は虎視眈々と首相の地位を狙う他の派閥の首領の格好の餌食となって即座に引きずりおろされていただろう。だが今では、仕組上、政権党の中央管理が行き届いていて『独裁的』だ。選挙制度や政党助成金などで、議員の存在価値が党執行部の強大な権限で左右される構造となっている。これを覆すには、他党への政権交代しかない（そういう前提で小選挙区を導入したはずだった）。ところが、それがないとなれば、政権党の党首はある程度経済的な安定さえ維持できれば、何でもやりたい放題という構図が固定してしまう。
◾️ 届かない第２、第３の矢
では、その肝心な経済政策はどうなのか。安倍政権の経済政策はこれからも安泰なのか。少なくとも政権初期の財政政策は一定の評価を受ける価値があったと私も思う。というよりそれ以前が酷過ぎた。若年層が期待する企業の雇用は増えたし、失業率は減少した。株価も上昇して企業収益も増えた。だが、それ以降はいただけない。改革が進むどころか、問題を先送りして、本質的な問題をむしろ悪化させてしまった感がある。そのことを2013年の時点で予言して、非常にわかりやすく表明していた人がいる。元大阪市長の橋下徹氏だ。断っておくが、私は政治家としての橋本氏のシンパではない。むしろ劇場型と言われた手法を含めて、賛意を表すことができないことが多かった。だが、この時の橋本氏の演説内容には素直に賛同できる。以下に、その部分を（少々長くなるが）引用する。
やっぱり国民の皆さんも気付いている。第1の矢、第2の矢、そして第3の矢のまさに「改革」。ここがどうなるか、僕はずっと見ていたんです。第1の矢・第2の矢はね、お金の量を増やしました。公共工事を増やした。金融緩和と言って日本銀行にお金を刷らせた。ここでグッと株価が上がった！ ・・・しかし次、改革というものがしっかり出ないと、絶対に下がるんです。お金は人間でいえば「血液」にあたります。不景気のときには、血液の量を増やさないといけません。しかし皆さん、人間でも血液だけ増やして大丈夫ですか？ 重要なことは、血管の目詰まりをなくすことなんです。血液の量を増やして、血管の目詰まりをきれに掃除すれば、血液は体の中をぐるぐる回るんです。ところが、今の日本社会は血管が目詰まりだらけなんです。
戦後、高度成長時代にさまざまな社会制度が作られてきましたけでもね、 60年70年経てば、そりゃあ社会制度もありとあらゆるところが制度疲労を起こしますよ。サビだらけアカだらけになります。どういうことになるか。役所から補助金をもらいますよね？最初の頃はそれでよかったんです。補助金をもらって、いろんなことをやった。しかしこれがね、いつの間にやら既得権になっちゃう。お金をもらっている人たちが、お金をもらうことが当たり前のようになっちゃう。そのような既得権が、日本の中にはゴロゴロしてるんです。（中略）
既得権っていうのはすごいんです。補助金もらうのが当たり前の団体が山ほどある。安倍政権が第１の矢・第２の矢でお金を増やした。皆さんのところに景気の実感がないのはそういうことなんです。どれだけ日本社会でお金を増やしても、血管の目詰まりをきれいに掃除しなければ、国民の皆さんのところにお金は回ってきません。
そして、既得権から票をもらっている自民党では本気の改革はできないと結ぶ。
加計学園の問題で話題になった『岩盤規制にドリルで穴を開ける』という首相及びその周辺の発言だが、これは、省庁（役所）や業界団体などが改革にそろって強く反対し、緩和や撤廃が容易にできない規制に官邸主導で穴を開ける、というという趣旨で、原則大変結構なことなのだが、その穴も、どうやら首相周辺の友人知人等、関係の深い特定の個人や団体のために周到に用意をして、そこだけ小さな穴を開けるということが行われていたに過ぎないということがわかってきた。しかも、そのことが批判されると、いきなり広く自由競争にするというような発言が飛び出してくる。それだけを切り取って見れば、好ましい競争政策のように聞こえないこともないが、今回の件は残念ながら無責任な開き直りであり、ご都合主義としか言いようがない。何が本当の問題でどのように進めていくべきかという分析や仮説はできているのか。そのためにどのような準備をしたのか。それを示さずに、どうやって硬い『岩盤』に穴が開くのか。そもそも本件以外に、実際に示すことのできる成果はあるのか。
◾️ 放置されてしまった企業のサビやアカ
橋本氏が2013年に予言した通り、本気の改革が進んでいるようには思えない。しかも、私企業の内側から見ていると、市場では、健全な競争が促進されているわけでも、企業が長期的な成長軌道に乗っているわけでもなく、むしろ逆行現象が起きていると言わざるをえない。サビだらけアカだらけで、血管が目詰まりなのは社会制度だけではなく企業でも同じだ。急速に世界市場での競争軸、勝利の方程式が変わってきているのに、多くの企業が昔の成功体験を忘れることができず、企業経営を見直して改革を進めるどころか、実際には、旧来の仕組みに執着し、経営者自らの保身に汲々としている。輸出企業が政権に円安誘導を懇願して企業収益を（本来の企業努力とは別のところで）増加させたり、市場の現実より政府主導の方向に企業経営の舵を向けて補助金や有利な条件を引き出すことばかり志向したり（東芝の原子力事業等）と、本来対処すべき本質的な問題（市場での競争）から目を背けて、改革を先送りしてしまっているとしか思えない。すでに役割を終えてしまったような古い手法も、経営者も、組織にしても、温存させることばかりに資金が使われている。
企業収益が好調と言われるその背後では、目先の収益増と引き換えに中長期的な経営の軸を見失い、国際的な競争力を落とし、将来の展望がまったく見えなくなって茫然自失とする企業だらけになってしまっている。私が何度も過去のブログ記事で主張してきた通り、世界の競争の最前線に立たされて惨敗したり退潮を余儀なくされている、IT・電機企業などのその典型だし、今、自動車業界がその波を被ろうとしている。さらには従来はそのような競争の埒外にいたはずの金融業界もフィンテック等の技術競争にさらされて青色吐息になりつつある。世界の競争軸の変化は今後、あらゆる日本企業に深刻な影響を与えていくことが予想されている。本当に大変なのはこれからなのだ。10年くらい前に遡れば、それでも日本経済をソフトランディングさせる可能性もまだあったと思うが、そのための貴重な時間を空費してしまったと言わざるをえない。
安倍政権の経済政策は信頼出来ると、どこまで本当に若年層が考えているかというと、実のところかなり疑問もあり、他に選択肢がないという消極的支持者も相当数いると思うのだが、このままでは、船が大きく沈みだして、やっぱりあれは問題だったと気づくことになりかねないと私は以前より危惧している。もちろん、私の主張が絶対正しくて、現政権の政策が一方的に間違っているというような傲慢な物言いをするつもりはまったくない。だが、問題は、現政権の意向に少しでも意を異にする意見が議論される余地がほとんどないことだ。それは『共謀罪』法案成立の経緯を見ても明らかだ。経済の問題について言えば、事態はかなり押し迫っており、真摯に反省したとしても、どこまでハードランディングの痛みを緩和できるかどうかわからない。だがそれでも、今からでも可能なことはできる限りやるべきだと思う。しかしながら、このままではどう見ても期待薄だ。『明確な経済政策を掲げ、ある程度好景気を維持してくれている安倍政権は概ね支持すべき政権』という看板を信じ込んでいる人は、少しでも良いから足元を良く見て自分の頭で考えて見て欲しい。
◾️ 経済問題の深い理解が不可欠
しかも、安倍政権に不満の声を表明し、時に頭ごなしに政権を批判する中高齢層も（いわゆる知識人層を含めて）、多くの場合残念ながらあまり期待できない（ということは大抵の野党に期待できない）。すでに自分には十分蓄えがあるとの前提が透けて見える人は論外だが、日本経済の退潮は若者や弱者を本当に苦しめることになりかねないことにはもう少し認識を深めたほうがいい。今のままでは日本経済のこれ以上の成長は難しいことは確かだし、経済の構造が変わった以上、昔と同じ指標ばかりに執着するのは馬鹿げていることは言うまでもない。だが何も手を打たずとも生活レベルを一定水準に保っていられると安易に見定めてしまうのはいかがなものだろう。世界はそれほど甘い場所ではなくなっている。生活水準が下がっても、自分は大丈夫というのであれば、それは個人の自由だが、将来に希望が持てず、結婚できる目途もたたない若者や、子供を抱えて七転八倒するシングルマザーの立場を少しは考えてみたほうがいい。また、米国流の経済（グローバル経済）には距離を置いた方が良いというような見解にも、それが米国流の過剰な金融経済のことを言っているのであれば、私も賛同できる部分もあるが、そうであれば、日本独自のオールタナティブ（代案）を真剣に考えるのが真摯な姿勢というものだろう。世界的に資本主義自体が限界を迎えているというような議論もすべてを否定するつもりはないが、従来の前提を覆してしまいそうな現状の技術革命をまったく視野に入れないのでは、議論する気もおきない。
政権を批判する側が、あまりに経済やビジネスの実態に疎いことが、現政権の支持率が下がらない最大の原因の一つとなっていることに考えをめぐらしてみる必要があると思う。現政権の経済政策は安泰どころか、突っ込みどころ満載であり、本来はそのところこそもっと真剣に議題にすべきなのだ。
このように述べると、そういうお前こそ代案を出せと言われてしまいそうだ。自分のできる限りではあるが、これまでも多少なりともそれは書いてきたつもりではあるし、これからも、もっと探求して、代案に出来そうなものを提示していきたいと思う。それがきっかけになって、本来私などよりよほどクレバーな人たちが議論をするきっかけになればよいと思う。小選挙区制を健全に運営するには健全な政権交代の受け皿が必須なのであり、そのためには経済問題の深い理解が不可欠であることは、何度強調してもし過ぎることはないと信じる。
時代がジオメディアによる改革を必要としている
◾️ 交通ジオメディアサミット
先日行われたイベント、『第二回交通ジオメディアサミット』は是非参加したかったのだが、スケジュールが合わずに見送った。やむなく、終了後のレポート等を読ませていただいた。
「交通ジオメディアサミット 〜 IT×公共交通 2020年とその先の未来を考える〜」発表資料と反応 - niyalistのブログ
交通ジオメディアサミット 全ツイート#gms_2017 - Togetterまとめ
ジオメディアサミットというのは、『ジオ関連業界（位置情報・地図情報）を盛り上げる目的で、2008年に有志で始まった、オープン、中立、交流重視を掲げて開催している日本最大の位置情報フリーカンファレンス』である。最盛期には200～300人規模の参加者で会場が一杯になるほどの盛り上がりを見せたイベントだ。ただ、近年残念なことに発信するメッセージに全盛時ほどの切れ味がなく、コンセプトがやや曖昧になったこともあって、集客パワーも落ちていた。しかしながら、スピンオフイベントであるこの『交通ジオメディアサミット』はどうやら第一回目から全盛期に迫る熱気があり、多くの参加者が集まったという話を聞きつけ、第二回目の今回も非常に気になっていた。『オープン、中立』を標榜するだけに、特定の資本のバックアップや、カリスマによる集客誘導は初めから念頭に置いておらず、先端的なコンセプトワークこそこのカンファランスの原動力だったはずだ。だからこそ、関係者の交流会の枠を大きく超えて、異業種の人材さえも引き付けて会場を満員にしていた。では、今回はどうだったのだろうか。
◾️ ジャストフィットのコンセプト
結論的に言えば、今回の『熱気と集客』の理由は、一つには『ジオメディア』が再び時代の大きな潮流の中心で躍動する環境が整いつつあることと、その環境を正しく認識した上で提示された主催者(東京大学生産技術研究所 附属ソシオグローバル情報工学研究センター 伊藤昌毅助教)の企画意図が正鵠を得ていたことにあると言ってよいと思う。言い方を変えれば、ジオ関連業界の中の人に加えてそこに参入を希望するITエンジニアや企画者等に対して、近未来における彼らの有望な活躍場所を提示して見せることができたのだと思う。残念ながら実際にサミットに参加していない私は、レポート等の二次情報から推定するしかない立場だし、もしかすると主催者から見るとそれは『誤配』なのかもしれないが、少なくとも私には、文字をたどるだけで、主催者の思いが伝わってくる気がしたし、私自身が普段から抱いている問題意識に接続できる可能性を感じることもできた。
では、先ず、伊藤氏の意図や問題意識を理解するために、2016年２月に開催された、第一回目の交通ジオメディアサミットで示された概要説明を以下に引用してみる。
このシンポジウムでは、情報技術が公共交通を変えてゆく可能性を探るとともに、その時の地域交通やコミュニティのあり方を考えます。UberのようなIT分野からの交通への参入は、今後公共交通分野でも続いてゆくと思われます。その動きを先取りするとともに、これからITが切り開く公共交通の可能性から目をそらさず、国の産業全体として次の成長の機会を掴むこと、また、そのなかで都市だけでなく地方を支える交通の仕組みをつくり持続させることを目指し、ITや交通分野の幅広い関係者に集まって頂きます。
様々な領域でITを活かしながら公共交通に関わる方に登壇頂き、都市や地方の交通の実情や今進んでいるITの活用、乗換案内などの情報提供事業者が捉える現状や今後の可能性、地域コミュニティにおけるITの活用などを紹介頂きます。そして、今後私たちがどのような技術を生み出してゆけるか、会場の皆様とともに議論できたらと思います。
そして、第二回目の『本日のテーマ』は次の通りとなっている。
利用者と公共交通との最大の接点がスマホになった時、公共交通やその情報はどうあるべきか
◾️ 日本の公共交通機関の評価
ちなみに、日本の公共交通に対する現状の一般人の評価はどうなのだろうか。日本の公共交通といえば、すぐに思い当たるのは、世界にも類のない正確無比の鉄道網だ。とりわけ超巨大な規模でありながら、驚くほど精緻に組み上げられた首都圏の鉄道網は世界一と言って良いものだ。実際、特に海外からの観光客にはそれを非常に高く評価する声が多い。例えば、ライター・編集者の鈴木伸子氏の著書『東京はなぜ世界一の都市なのか』*1 に紹介されている、『日本人がその価値に気づいていない、外国人が目指す東京観光名所』の中の一つに、新宿駅がある。その説明部分を引用してみる。
新宿駅の乗降客数は一日約三百五十万人と世界一。JRほか、地下鉄三線、私鉄二線が集結する巨大駅は、世界最大の規模。南口の線路上のデッキから眺めると、十線以上も線路が並び、中央線、山手線、湘南新宿ラインなど、いくつもの線路が数分おきに往来していくのが一望できる。そもそも、時刻表通りに動いて、ラッシュ時には二、三分おきに大量の乗客を安全に輸送している東京の鉄道は、それだけでも世界中の驚異となる存在なのだ。そして、海外の都市で、このような都心に、これほど地上地下鉄ともに、鉄道路線が集約されている例はない。
『東京はなぜ世界一の都市なのか 新TOKYO名所案内』より
鉄道だけではない。バスは、それに慣れた日本人の中には、時間に正確ではないと低く評価する人も少なくないが、少なくとも海外からの観光客から見ればものすごく正確と映っている。そもそも分刻みの時刻表の存在自体が驚異的だという。下記の、中国人の評価は少々誉め過ぎという気もするが、こんな感想が素直に出てきていることは確かだ。
『電車が時間正確なのは当然だが、バスまで正確とはすごすぎる。信号や渋滞があるから時間を守りたくても守れないこともあるだろうに』
『信用社会なんだな』
『日本はアジアの誇りだな』
『恐ろしいほど優秀な民族だ』
『時間に正確なだけではない。あんなにもきれいなバス停を見たことがない』
タクシーについても、外国人の評価は総じて高い。値段が高いことは不満点だが、乗車拒否もほとんどないし、ドライバーマナーも良くホスピテリティは抜群と褒める人が多い。
知らなかった！世界から見た日本のタクシーの評価 | セカイコネクト
日本人が海外を旅行すると、翻って日本の公共交通の質が如何に高いか再認識したと述べる人が多い（私自身そう思う）。全部世界一かどうかは調べてみないとわからないが、総じて日本の公共交通が世界のトップレベルにあることだけは間違いない。もちろん、普通の日本人の目線で見ても、混雑がすごい、バスの路線情報がわかりにくい、タクシーが割高等、不満点は少なくない。だが、そうであっても、日本の公共交通が世界のトップレベルにあることはいささかも揺るがない。では、主催者の伊藤氏はどうしてそんな日本の公共交通に課題ありとしてこれをテーマとするべきと考え、それに呼応して多くのジオ関係者が集まるのか。どこにその秘密があるのか。
◾️ スマホとの接続によるスマート化が不可避
その答えは言うまでもない。『スマホ』である。日本の公共交通システムは、個別企業や公的機関がそれぞれの個別最適を究極まで追求して、世界に類例にないほどの精緻な仕組をつくりあげた。だが、個別最適の総和が全体最適となっているか、という点については、普通の日本人もそうは思っていないだろう（私も思っていない）。ところが、スマホがこれほど普及するようになると、個別の公共交通機関を乗り継いで利用する乗客の側の情報はすべて一貫してスマホで収集できる。すなわちこの情報をうまく利用することで、従前にはなかったスケールで全体最適のレベルを上げていける可能性があると言える。しかも、個別のユーザーの側も、それぞれの公共交通機関とスマホがもっとつながることで、利便性が今よりずっと上がるであろうことが予想できるだけに、不満がたまりつつある。しかも、その点では日本は必ずしも先進国とは言えなくなってきている。
例えば、世界中で爆発的に拡大している、配車サービスのUberだが、日本では、特に都市部では既存のタクシー網が充実していることもあり（また法規制の問題もあり）一部地域で限定的にしか参入できていない。すでに日本のタクシーは便利なので、Uberのタイプの配車サービスの需要はないという人もいるが、本当にそうだろうか。少なくとも下記の点では、Uberが日本市場に大々的に参入することでサービスが改善し、付加価値が上がる可能性を秘めていると言えるはずだ。（雑誌Wedge 2015年11月号の記事、『台頭する公共交通機関「破壊者」UBERの次はバス革命』より抜粋）
・『オンデマンド性』（乗りたいときにすぐ呼べる）
・『スムーズ決済』（クレジットカードから自動引き落とし）
・『リアルタイム評価』（運転手をリアルタイムに評価）
・『シェアリング』（誰でも運転手になれる）
・『ダイナミック価格』（需給バランスで価格が変動）
しかも、米国ではすでに、Uberのバス版とも言えるサービスが続々と参入してきており、利便性が格段に向上する可能性が見えてきている。
スクールバスを活用した深夜バス『Night School』
ブルーボトルコーヒーが飲めるプレミアバス『Leap』
黒塗りの車を活用した高級バス『Loup』
通勤時間帯に特化した通勤バス『Chariot』
この代表格とされる、Chariotの例を見ても、スマホアプリを大きな武器にしていて、『ルート確認』『チケット購入』『乗車』等の基本機能に加え、『予約』もできるようになったという。ウーバー自体も、バスへの参入の意向があるそうだ。ただ、米国と言えども、公共交通機関の規制当局との軋轢はさけられず、すでにNight SchoolとLeapは倒産やサービス停止に追い込まれているという。まして、日本の場合、この規制の壁はさらに高そうだ。
◾️ 人口減による危機が迫る日本
だが、一方で地方に目を向けると、人口減から既存の公共交通機関が維持できなくなるケースが起きてきている。しかも、人口減による影響は、これからが本番だ。産経新聞社論説委員の河合雅司氏の著書『未来の年表 人口減少日本でこれから起きること』*2 に記載されている、『人口減少カレンダー』を見ていると、日本がこれまで営々として築いて来た、世界一の公共交通機関も今がピークでこれからは急速に維持できなくなって来ることがわかって慄然としてしまう。今は東京オリンピックに向けて、そのための公共交通の改善という当面の目標に気を取られがちだが、並行して、ドラスティックな21世紀版『日本列島改造論』が必要なくらいの状況と言わざるをえない。
よって、根本的な対応策を練っておく必要があるだけではなく、足下でほころびを見せている部分に、少しでもその穴を埋め、サービスの質を維持し、さらには上げてくれるような新規参入が容易な体制に変えていくことは喫緊の課題と言っていい。下記にその人口減少カレンダーからいくつか重要な指標をピックアップしておくが、あまり時間が残されていないことは感じていただけるだろう。
2019年 IT技術者が不足し始め、技術大国の地位揺らぐ
2020年 女性の2人に1人が50歳以上に
2022年 『ひとり暮らし社会』が本格化する
2024年 3人に1人が65歳以上の『超・高齢大国』へ
2025年 ついに東京都も人口減少へ
2030年 百貨店も銀行も老人ホームも地方から消える
2033年 全国の住宅の3戸に1戸が空き家になる
2040年 自治体の半数が消滅の危機に
このままでは日本の世界一の公共交通機関も、遠からず維持不能となり、在りし日の伝説と化してしまう恐れがある。だが、一方では、世界ではテクノロジーのほうもものすごいスピードで進化しており、スマホ経由で入手できる情報を通算できれば、そのビッグデータを人工知能で分析して様々な問題への解答を引出し、労働力不足を自動運転車やドローンやロボットで肩代わりし、空いた土地を集約してハイテク農業等を参入させて成長産業化する等の可能性も開けて来る。問題は、そこに至るまでの混乱期、すなわち、2020年代から2030年代あたりを乗りきり、ソフトランディングを図るための知恵を出し合うことが絶対に必要となることだ。
◾️ ジオメディアサミット復活の兆し
このように説明すれば、先に述べた通り『ジオメディア』が再び時代の大きな潮流の中心で躍動する環境が整いつつあり、その環境を正しく認識した上で企画意図が提示されており、そして、ジオ関連の業界人に加えてそこに参入を希望するITエンジニアや企画者等に対して、近未来における彼らの有望な活躍場所が提示されていると述べた理由がご理解いただけたのではないだろうか。
従って、このコンセプトに揺らぎがない限り、次回以降の『交通ジオメディアサミット』もさらに拡大発展していくことが期待できるし、実際そうなるだろう。そういう私自身、しばらくこのサミットから遠ざかっていたが、再参入して発信しつつ、勉強させていただこうと思う。
*1:
*2:
未来の年表 人口減少日本でこれから起きること (講談社現代新書)
- 作者: 河合雅司
- 出版社/メーカー: 講談社
- 発売日: 2017/06/14
- メディア: 新書
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Googleがアパレル企業の競合者となる日
◾️ アパレル業界は殺されつつある？
業績が急速に悪化しているアパレル業界（百貨店等の小売も含む）の現状、および勃興しつつある新しい取り組みについて、丹念な取材の結果を通じて日経ビジネスの記事としてまとめ、それをベースにして加筆修正した著書、『誰がアパレルを殺すのか』*1が予想以上に面白かった。売れ行きも好調らしい。
タイトルがまさにこの業界で今起きていることを端的に表していると言えるが、国内のアパレル業界は、今、かつてないほどの不振にあえいでいる。本書によれば、オンワードホールディングス、ワールド、TSIホールディングス、三陽商会という業界を代表する大手アパレル4社の売上高は激減（ここ数年毎年1割ずつ減少）しており、店舗の閉鎖やブランドの撤退も相次いでいる（2015～2016年度に4社が閉鎖した店舗数は合計1600以上）。またアパレル業界と歩みをともにしてきた百貨店業界も、地方や郊外を中心に店舗閉鎖が続き、『洋服が売れない』事態は深刻さを増しているという。
◾️ 日本企業全般にみられる衰退の構造
私はアパレル業界のことは一般の報道程度のことしか知らないが、かつて自動車の商品企画や販売に関わっていたことがあるため、高額商品が飛ぶように売れたバブルの頃の日本人の消費行動／ユーザー嗜好が、バブル崩壊から失われた20年、さらにはリーマンショック等を経て、およそ同じ日本人のそれとは思えないくらいの大転換を遂げたことはよく知っている。そして、その後関わったIT・電機業界でも、ユーザーの消費行動の変化もさることながら、GoogleやApple等の予想だにしなかったライバルの登場とそれらの強力な企業が主導することになった『ビジネスモデル革命』に対応できずに急速に衰退していった実態を現場の近くで見ていたこともあり、日本企業の衰退というテーマには関心を持たざるを得ない環境を過ごしてきたと言える。だから、同じようにバブルの頃に繁栄と栄光の頂点にあった日本のアパレル業界が今辛酸をなめているとすると、同様の構図があるに違いないと思えてしまう。
特にIT・電機業界に関しては、市場構造やユーザーの消費行動の変化、技術進化、他分野からの参入等の急激な変化に対して、古い慣習や思い込みから抜け出ることができない既存の企業（特に大手企業）が右往左往している間に、GoogleやApple、さらにはAmazonといった『プラットフォーマー』と呼ばれることになる勢力が古いルールを押しのけて市場の新しいルールを作り上げ、そこに、そのルールを熟知した上でICT関連技術を駆使して、市場を席巻する『創造的破壊企業』と呼ばれる一群の企業（タクシーの配車Uber、民泊のAirbnb等）が次々と立ち上がって来る状況もかなり早い段階から把握していた。だから、このトレンドは早晩アパレル業界を含むあらゆる業界・業種に波及して、既存の市場や旧来の企業を破壊して回るようになるのは時間の問題と考えていた。そういう意味では、同様の現象がアパレル業界でも起こり、同様の『法則』が顕現していることを本書で確認させていただくことができた、というのが率直な感想だったりする。
だが、その一方で、アパレル業界で起きている事例は、また巡り巡って新たな成功事例として他産業の『創造的破壊企業』を刺激し、あらたな破壊が起ることが予想される。しかも、昨今では、業界ごとの垣根は極めて低く、どこでどのようなことが波及してくるかわからないから、アパレル業界の特殊事情として傍観するのではなく、自らのビジネスに置き換えて理解しておく必要がある。私自身、本書から読み取れるその『法則』の類似性と再現性、およびその広範な展開可能性にあらためて戦慄した。あまりに自分が想定してきたストーリーに近い展開となっていることにある種の感動すら覚えた。
◾️ アパレル業界の歴史
ここで、本書が説明する、この業界の現在の苦境に至る歴史をざっと通観してみよう。
70年代および、80年代については、本書の見出しに、『栄光の1970年代、熱狂の1980年代』とある通り、この時期が日本のアパレル産業の全盛期だった。日本人デザイナーがファッションの本場パリでデザイナーとして活躍するようになり、国内の大手アパレル企業は、海外ブランドのライセンスを次々と取得、デザイナーズブランドは人気の頂点を極め、80年代になると、デザイナーズ＆キャラクターズブームが到来して、商品は飛ぶように売れた。この時期自動車業界で商品企画や海外営業に関わっていた私自身、バブルの熱狂的な消費の只中で翻弄された口なので、その熱気はよく覚えている。学生時代に学んだ『記号消費』がこれほど圧倒的な形で顕在化するとはさすがに予想できなかった。
だが、このバブルは90年代になるとあっけなく崩壊し、その後、関係者のバブル再燃の願いもむなしく、長い景気低迷とデフレが時と共に深刻化する。そして、この時期を象徴する、SPA（製造小売業）が台頭する。国内ではユニクロが代表例で、90年代後半のアパレル産業は『ユニクロの時代』となった。2000年に大規模小売店舗法が廃止されると、郊外を中心に大型ショッピングセンター（SC）が出店を拡大する。ユニクロの成功を見ていたアパレル各社は、『より速く、より安く』という商品づくりを強化、海外生産とOEMメーカー依存を深めていった。このスキームでは、大量の在庫が発生することになったが、この頃全国で開業したアウトレットモールがその受け皿として機能した。
だが、景気悪化がさらに進むと、小売業界では、大手企業の再編・淘汰が加速する（百貨店のそごうの破綻、総合スーパーのマイカルの民事再生法の適用申請、かつての小売日本一のダイエーへの産業再生機構の支援等）。2000年代後半にかけてデフレ傾向がさらに強まると、欧米発のファストファッション*2（スウェーデンのH&M、スペインのザラ等）が急速に存在感を増す。
2010年代になると、この構造の中、矛盾を抱えながらも何とか生き延びていた、老舗のアパレル企業の深刻な行き詰まりが表面化していく。さらに直近では、SPAを代表するユニクロやファストファッション大手さえも収益が悪化する事態となる。この惨状を非常に端的にデータで裏付けるレポートが経済産業省から2016年に公表されている。『アパレル・サプライチェーン研究会報告書』*3
である。この報告書によると国内アパレルの市場規模は1991年に約15.3兆円あったが、2013年には10.5兆円に縮小した。（ここ数年の訪日外国人の爆買特需を除けば10兆円割れしている可能性もある）。一方、供給されるアパレルの数量は1991年時点で約20億点、2014年には約39億点に増えている。市場規模が2/3に落ちているのに市場に出回る商品の数は倍増している。これはどうみても異常事態だ。
海外生産は、80％とも90％とも言われる高い比率で中国に依存してきたが、中国での生産コストの上昇（労賃の上昇、インフレ、通貨の切り上げ等）でシフトを余儀なくされており、東南アジア（ベトナム等）、南アジア（バングラディシュ等）、アフリカ等の候補地があがっているものの、コストメリットがあっても、中国程の品質が確保できない上に、日本から離れれば離れるほど輸入コスト増の圧迫が大きくなるため、実際にはシフトは困難だ。ユニクロのように店舗を全世界展開していれば、生産地が日本から離れても対処は可能だろうが、日本の老舗の多くは海外の販路は開拓していないからそれもできない。国内回帰しようとしても、生産の海外シフトの影響で、日本の製造者の能力は衰え、寂れてしまっている。絵に描いたような八方塞がりだ。
◾️ アパレル業界の創造的破壊企業
だが、これは既存の業界の崩壊ではあっても、市場の死滅ではない。そのことは、はからずも、次々と登場するこの業界における『創造的破壊企業』が証明することになる。本書でも先ずその典型例として紹介されているのは、『オンラインSPA』と呼ばれる業態であり、その代表格の米国のエバーレーンだ。
2010年に設立されたエバーレーンは、最初から大規模な店舗開発や卸売りをせずに、インターネットを通じて直接消費者に自社開発の商品を届ける手法で市場を席巻している。以下の記事にこの企業の詳述がある。
世界中にある素材の産地・生産地と付き合い、自ら商品をデザインし、開発し、オンラインで商品を販売する。商品を出すタイミングや季節は、従来の商習慣にとらわれず、小ロットで売り切る。ソーシャルメディアを効果的に使い、世界観を伝えることで、多くのファンを虜にしている。基本的に「売る」ための店舗は持たず、中間マージンを省けるため、その分、高品質の商品を手ごろな価格で消費者に届けられることが特徴だ。（中略）エバーレーンが多くの支持を得る理由の一つが、生産過程の透明性にある。生地や縫製、流通コストがどれくらいかかり、エバーレーンがどれくらいマージンをとるか、といった情報をオンラインで明確に開示する。例えば、下記のシャツであれば、1枚当たり生地に16.81ドル、生産地の労働力に7.59ドル、関税で1.79ドルなど費用合計が28ドル、エバーレーンがそこに40ドルを上乗せし、68ドルで販売すると開示されている。一方、“伝統的なブランド”では、同じ商品が140ドルで販売されているということも併記される。
既存のアパレル業界にとっては驚くべきアンチテーゼだろう。特に、コストの透明化など、既存企業のビジネスモデルの破壊者以外の何物でもない。だが、これがユーザーに好感されてエバーレーンが非常にその規模を拡大してきている現実があり、エバーレーンが切り開いた『隙間』には（もはや隙間とは言えないかもしれないが）、これからさらに革新的な『破壊者』が殺到することになるのは確実だ。
日本の『破壊者』の代表は、今ではアパレルネット通販で最大規模を誇る『ZOZOTOWN（ゾゾタウン）』だろう。2017年2月13日終値ベースでの時価総額は三越伊勢丹ホールディングズの約1.5倍、高島屋の2倍以上の価値があるという。利用者にとっては、ブランドを横断して統一した基準のサイズで商品を比較できるため、郊外のSCをめぐるより効率的に買い物ができる。アパレル企業にとっては、百貨店より圧倒的にメリットのある条件を提示されている上に、ゾゾタウンの倉庫に商品を収めれば、その先の撮影や検品、梱包といった作業は任せることができるという。
しかも、メリットはそれだけではない。出店するアパレル企業だけが閲覧できる管理サイトで、自社の在庫確認だけではなく、他社の商品トレンド等も分析できる。現在人気ブランドで何が売れているのか、アイテム別に過去の売り上げを参照でき、これが他社を含めた商品全体でできるという。私の憶測だが、この機能は今後加速度的に洗練化されて、一層インテリジェントとなる可能性が大きい。情報が多量に流入し、蓄積される仕組み(ビッグデータ)が構築された場では、AI（人工知能）の分析が圧倒的な能力を発揮してくと考えられるからだ。これに、加えて、ゾゾタウンはICT（情報通信技術）やIoT（モノのインターネット）をフル活用して、2017年中にSPA事業に参入することを発表している。すでに認知度が高く、膨大な顧客・販売データを保有し、しかも先端技術を駆使するとなると、ものすごいアパレル企業が誕生する可能性がある。だが、EC（eコマース）企業のSPA参入という意味では、米Amazonが先鞭をつけており、日本にも参入しようとしているというから、ゾゾタウンも安閑とはしていられない。この『破壊者』の激闘の最中で、既存のアパレル企業はいったいどうやって生きていくのか。よほどの覚悟が必要であることだけは間違いない。
さらにその上に、ゾゾタウンは新品を売ってからそれを引き取って中古を売るまでのサイクルを既に自前でつくっており、今後もっと拡大していきたいのだという。新品の販売情報はすでに持っているから、売った時期から経年変化等を勘案し逆算して適切な価格を提示できるし、情報提供のタイミングも最適な時期を見込むことができる。これまでアパレルに自動車のような大きな二次流通市場がなかったのは、アパレルが自動車ほど高価ではなく仲介手数料がさほど見込めなかったからだ。だが今ではインターネットにより価格が透明になって、仲介手数料が省けるようになってきて、中古市場が成立するようになってきている。そして、大きく拡大していく兆しがある。本書では、さらに中古市場の拡大を後押しする存在として、昨今テレビCM等も流して非常にその名を市場に知らしめている、フリマアプリの王者、メリカリ*4のことも紹介している。
◾️ 服は情報そのもの
ここまで見ただけでも、既存の大手企業のつくった市場や慣行の隙間を、新興の『破壊者』がどんどん突いて巨大化してきているのがわかる。もちろん、本書も述べている通り、慣行の矛盾を正す、あるいは隙を突くのは、必ずしも先端技術を駆使する企業とは限らない。だが、ユニクロの（ファーストリテイリングの）柳井会長の一言が、やはりこの業界の行く末を正確に見据えているように私には思えてならない。
「情報化が進み、まず国境の差がなくなりました。それから業界の差がなくなった。いまや世界中に飛び交うニュースをインターネットで得て、それを人工知能で全て分析できるという時代です。その胴元が米アマゾン・ドット・コムや米グーグル。服は情報そのものなので、彼らはファッション業界に入ってきています。必ず次のメインプレーヤーになりますし、近い将来、大きな競争相手になるでしょう」
『服は情報そのもの』と断言する柳井会長には、重厚長大産業のGEをIT企業のような情報産業にすると語る米GEのジェフ・イメルトCEOの姿が被って見える。優れた経営者の透徹したビジョンと言える。およそあらゆるビジネスはデジタルに置き換えられ、すべての産業にとってGoogleやアマゾン等のIT企業が競合になる日が来ると繰り返し述べて来た私としては我が意を得たりの思いではある。
◾️ 日本企業はどうしていくべきなのか
ただ、この状況で日本企業がどのように勝ち抜いていく（生き残っていく）のかという重い課題を解いていく必要がある。そういう意味でも、柳井会長ももちろんだが、ゾゾタウンの（スタートトゥデイの）前澤 友作社長、メリカリの山田進太郎社長の発言や動向には今後とも注目していきたいと考えている。それが、アパレルだけではなく、日本の全産業に関わる問題を解く鍵となる可能性があると考えるからだ。だから、最初に述べた通り、本書はアパレル業界関係者だけではなく、あらゆるビジネスに関わる人が自らのビジネスに重ねて読んでみる価値があると考える。そして、できることなら各々の感じるところを広く発信して共有してくれることを切に願う。
『勉強』により『同調圧力』から抜け出ないと大変なことになる？
◾️ 千葉雅也氏の『勉強の哲学』
買ったまましばらく放置していたのだが、ふと読んでみると非常に面白くて、また自分自身を振り返るきっかけとなった本がある。哲学者の千葉雅也氏の『勉強の哲学 来たるべきバカのために』*1である。勉強といっても、受験勉強だとか社会人の実務的な勉強のためのノウハウ本ではない。そのような本と間違えて買うと、がっかりするか驚いてしまうと思われるのだが、もしかすると、まったく新しい人生を始めるきっかけになるかもしれない。
千葉氏は、まず冒頭にガツンと、こう言い放っている。
『勉強とは、自己破壊である』
多くの人（大抵の人と言っていいと思うが）にとっては、勉強とは新しい知識やスキルを付け加えるためにするものだろう。だが、千葉氏はそういうイメージを捨てろというのだ。では、勉強して何の得になるんだという当然の質問が出るわけだが、これまでの『ノリ』から自由になるためにやるのだ、という。もうすこし丁寧に言い換えると、次のようになる。
私たちは、同調圧力によって、できることの範囲を狭められていた。不自由だった。その限界を破って、人生の新しい『可能性』を開くために、深く勉強するのです。
『勉強の哲学』より
この『不自由』は、ある程度意識の高い大学生なら、卒業して社会人になれば、十中八九感じると断言できる。大学生の頃の自分は大丈夫という思い込みは（もしあればだが）、大抵就職して企業に入ると砕け散ることになる。そしてその頃になってやっと、もっと学生の時分に勉強しておけば良かったと嘆くことになる。
◾️ 自分のことを振り返ると・・
私が、大学生くらいの頃にこの本に出会っていたら、どう感じただろう。きっと高く評価して、もしかすると繰り返し読んだのではないかと思う。というのも、私も大学時代に恩師のおかげで、千葉氏がいうところの『勉強』に目覚める体験をして、そういう『勉強』をすることによる自由をはっきりと感じる体験をしたからだ。今までの自分の視野の狭さに気づき、視界が広がり、そのことによって新しい友人と知り合うこともできた。少なくとも大学生でいる間は、大学生でいることの良い部分を最大限楽しむことができた。
だが、学生生活が終わりに近づき、家族や親戚や友人のような周囲の『環境』が人生の果実（お金、周囲からの承認等）をチラつかせて誘惑しだすと、私も人並みにその罠に落ちて、大企業に就職することになった。実際に企業に入ってみると、とたんにものすごい苦難にさいなまされることになる。千葉氏は、『勉強とは自己破壊であり、自由になるために行うものだが、同調圧力が強い場に適応が求められる環境では、能力の損失が起きる。そういう意味で勉強はむしろ損をすることであり、わざと『ノリが悪い』人になることである』と述べているが、まさにその通りの体験をすることになった。
日本企業の場合、どの企業でも多かれ少なかれ、この『同調圧力』は強い。もちろん、この強度には企業による違いはある。当時の印象だが、競争力があって、勢いよく伸びている企業であるほど『同調圧力』は強く、外部からの批判にも動じない傾向があった。私の場合、最初に入った企業が、この『同調圧力』という点では日本有数とでもいえそうな会社であり、勤務地の風土もそれを助長する雰囲気があった。しかも、輪をかけるように最初に配属されたのが人事部であった。この会社、当時から世界有数の企業でありながら、田舎に本社があり、その周辺に工場を集中させ、そこに全国から直接生産労働者だけでも3万人以上を集めていた。街には遊ぶ場所とてほとんどなく、仕事は昼夜二交代（当時）でものすごく厳しい。私ならずとも、ここが凄まじい場所であることはすぐに気がつき呆然としてしまうような環境だった。だが、その茫然自失した従業員を、会社の目的に整合するような思想で統御し、金銭や福利厚生である程度報い、何よりコミュニティを幾重にも作り、そこでの役割を与えて自主的にそのコミュニティにコミットするように仕向ける。そのような施策を人事部が主導していた。
ここで一番楽になる方法は、できるだけ早くここの『ノリ』を理解し、コミュニティに積極的に参加して（飲み会や、運動会のようなイベントに積極的に参加する等）、『自分の苦しみこそ日本経済を支えている』『仲間と共に生き残るため』、というような、会社に与えられた『大きな物語』や『信念』を受け入れ、それを仲間内で確認し合うことだ。さらに良いのは、そのような思想を強固にする言説を組み上げ、日常の仕事や人間関係の中で語って見せることだ。しかしながら、なまじ千葉氏の言う意味で、『勉強』の道に踏み出していた私は、これになじむことがどうしてもできず、ある意味いらぬ苦労を背負いこみ、何年にも渡ってもがき苦しむことになった。今なら、そんな会社すぐに辞めればいいだろう、ということになるし、確かに後年辞めるのだが、当時は転職マーケットなどほとんど整備されておらず、しかもなまじ名の売れた会社からの転職は、親や親戚の顔を思い起こすととてもではないが口にできたものではなかった。
この会社と当時の友人たちの名誉のために言っておけば、ここでの勤労哲学、滅私奉公の精神、仲間との絆等、いずれも一方で非常に論理的かつ強固な思想的な背景があり、日本の古い思想に繋がる歴史性も併せ持ち、正面から論争を挑んだところで簡単には論破できない備えができていた。そうであればこそ、この会社の人的な凝集力は凄まじく、世界一とも言える高品質を誇り、世界市場でもトップを争うような企業に成長することができたとも言える。
だが、少なくとも当時の自分にとっては、どうしても違和感を払拭することはできなかった。しかも、ここに集まった『エリート』たちの少なからぬメンバーは、この場の思想を自分の頭で解読する努力をすることなく当然のものとして盲目的に受け入れ、あろうことか自分の部下や周囲の従業員に盲目的に服従することを強いていた。これが何よりきつかった。仮にこの労働哲学の根幹を理解し、その優越性を学問の領域として順々に説くことができるような上司や先輩に恵まれていれば、自分の思想とは相いれないとしても、稀有な学びの場と認識して、切磋琢磨することに意義を見出していた可能性は高い。だが、実際には、少し議論をしてみれば、すぐに底の浅さの馬脚を現してしまうような人が多く、逆にそのような議論をしたことで、普通以上に苛められたりつらく当たって来るようなケースが多かった。（逆にこの場で真剣に議論できた友人や先輩たちは、終生の友人になったし、忙しくて会えずとも今でも心から尊敬している）。
当時の私は、この環境にあって、『同調するふり』を学びはしたが、一方では、自分の浅学さを痛感して、歴史と哲学を基礎からもう一度じっくりと勉強した。そのため、この会社にある強固な思想の何が問題で、どうすればいいのか説明するための『言葉』を持つことができるようになった。何もない安楽な環境にいるより、自分の学びを深くすることができたのだと思う。しかも、その後、海外商品企画や海外マーケティング、海外プロジェクト等の仕事にかわると、ここでの学びは大きく生きることになり、様々な価値観が混在する場（海外市場）での仕事を乗り切る基本が身についていることを実感することできた。
◾️ 納得できる人生のために
千葉氏は、『学ぶことはあらゆる前提やそれを構成する言葉を疑い、それによって広い境地に出ることにはなるが、無限に疑うことを追求していっても、最終目的地に到達できるわけではない』と述べており、哲学者のウィトゲンシュタインに言及している。言語は一定のゲームのルールの元に成立しているものであり、ビジネスという土俵で生きることを選択する限り、そのゲームのルールを前提とすることは避けられない。それでも言語の奥の真実を追求したければ、私見だが、言葉の構成する世界を突き抜け、宗教的な境地を目指す生き方もあるのだと思う。だが、ゲームのルールがあることを受け入れ、なお『勉強』し、ビジネスにも生かす道がありうることについて、私も長い時間をかけてだが、一定の納得できる境地があることがわかってきたように思う。もっとも、大学を卒業してからかなりの年月が流れたが、いまだに上で述べたような苦労は形を変えて何度でも襲ってくるし、他人からみると随分不器用な生き方をしているように見えるのではないかと思う。それでも、自分にとっては、大学時代に『勉強』の大事さに気づくことができたのは、かけがえのない、何にも勝る出来事だったと思う。そのおかげで、環境がどうあれ、一貫して自分に納得のできる生き方をしてこれたと本当に思っている。だから、今でも亡き恩師、その当時の友人、諸先輩方には心から感謝しているし、千葉氏の著書をきっかけに、一人でも多くの人が、私と同じ体験をして欲しいと願う。
◾️ 渡部昇一氏の『知的生活の方法』との比較
ちなみに、自分の場合、大学時代に、千葉氏の著作に相当する何かはなかったのかと問われれば、最近亡くなられた上智大学名誉教授の渡部昇一氏の著書『知的生活の方法』*2がそれに該当するのだと思う。この本は累計120万部近く売れているベストセラーであり、私が大学生の頃には、読んでいるかどうかは別として、こんな本があるということは誰でも知っていたという印象がある。この本の基本的なメッセージは、『手段としての（大学入試、昇給等）勉強ではなく、勉強の本当の面白さを知って、どんな環境においてもそれを追求し続けることの素晴らしさを知って欲しい』というものだと私は理解した。当時、『勉強』に目覚めていた私はこのメッセージに深い感動を覚えた。
両著書とも、『手段としての勉強』は重視せず、あくまで勉強自体への取り組みの重要性を説いているが、それぞれの底流にあるメタ・メッセージにはかなりの違いがある。千葉氏は自分の推奨する『勉強』を『ラディカル（過激な、急進的な）・スタディ』と呼んでいる通り、その底流に流れるメッセージはかなり過激だ。勉強をして、自らの環境の根拠を問い、その虚構性を知ることで、そこに執着せず、同調圧力にも屈せず、そうすることで『自由』を得ることができると説く。この方向を突き詰めると、普通なら自分の今いる組織（会社）を飛び出すか、組織の改革を求めるか、あるいは、環境から切り離された『身体なき言語』自体を享楽の対象として生きるか選択を迫られるような切迫感に襲われるのではないか。いずれにしても勉強することの満足感を得ることはすごく大変なことに思えてしまう。それに比べると、渡部氏のほうはかなりマイルドだ。自らの環境は環境として受け入れ、自分の精神の自由は自分の内側で得ることを初めから前提としていて、いたずらに組織を飛び出したり、組織を変革することは薦めない。そして何より、勉強すること自体の満足を強調する。
渡部氏の学生時代は、まさに極貧状態であったというが、氏はこのように述べている。
こういう生活をして何が楽しいかと、はた目には見えたであろう。ところが心の中は、なかなか豊かなものであった。まず語学では外人の英語の授業が聞き取れ、また、答案でもレポートでも論文でも、そのまますらすら英語で書けるようになった。（中略）英語だけではなく、日本やシナの古典を読む時間があった。『古事記』も『伊勢物語』も『源氏物語』も、また唐詩も孔孟も読めた。（中略）これは式子内親王の歌であるが、この内親王の歌が好きになったのも、すきっ腹を抱えて、人気のない学生寮にいたころの話であった。千年以上もへだてている上に、相手は女性でしかも皇女であり、新古今の代表的歌人として感受性の洗練の極致にあった人である。その人の歌が東北の田舎から出てきた貧乏学生にひしひしとわかるとはなにごとだろうか。その当時は別に不思議に思わなかったが、これがまさに知的生活の本質なのである。さきに言ったように、知的生活の流れは、貧富、身分、性別、時代のすべてのワクを越えて、それを理解するものだけのあいだを、外からは見えないで、あたかも雪の下水のごとくひそやかに流れてくるのである。
『知的生活の方法』より
この一節に感動した私は、古今の哲学者の著作をあさり、ほんの少しでも理解できたと感じた瞬間が訪れた時は、自分なりに驚くほどの満足を感じ、それを感じている自分にまた感動したものだ。
千葉氏と渡部氏の言説には背景にある思想に明確に違いがある。千葉氏は、本書で語ることの根拠には、フランス現代思想があることを明言し、巻末には詳細に彼が述べていることに対する、フランス現代思想家の思想を明示している。では、渡部氏のほうなどうなのだろう。それはおそらく『ストア哲学』だろう。実際、渡部氏自身、この『ストア哲学』のことは別の著書で何度も引用しているし、若いころの渡部氏は特にこの思想を生きていると自覚していたのだと私には思える（どこかで言及されているのかもしれない）。では、その『ストア哲学』とは何なのか。Yahoo!知恵袋にある回答が比較的わかりやすい説明となっているので引用させていただく。
「ストア」はストイック、の語源でもあります。この名から分かるように、基本的には、欲望を厳しく節制して人格の完成と心の平穏を追及した思想です。言いかえれば、自制心により人間としての内面を充実させることで、知的、道徳的な賢者になることを目指した思想です。また、運命論的でもあり、不幸が起きるのはコントロール出来ないから、あくせくと外の世界の事象に心をくだくよりは、この世で何があっても動じない心（アタラクシア）という真の宝を得るんだ！という考えでもありました。
さらに、次のエピソードのほうが、ストア哲学の核心の一端が理解できるかもしれない。解放奴隷でありながらストア哲学者であった、エピクテトスの有名な逸話である。
ある日、主人がエピクテトスを虐待して脛をねじったので、エピクテトスは物柔らかに「そのようにしては私の脛は折れてしまいましょう」と言ったところ、主人は聴くことなくして更にねじったので遂に折れてしまった。
これにエピクテトスは従容として「だから私は脛が折れると言ったではないですか」と述べたという。
環境とは自分ではなく、自分ではないものには価値を置かない。自分の身体でさえ、自分の『意志』とも『幸福』とも関係ない、と平然としていられる境地に至っているということを強烈に示すエピソードだ。これに比べれば、企業でひどい目にあうことなどたいした問題ではない。『勉強』によって至る境地を何ら妨げるものではない、ということになる。
かつての日本企業は同調圧力が強かったと言っても、この当時の奴隷の身分に比べれば、天国のようなものだろう。そんなものはほっておいて『勉強』に邁進せよ、というメッセージが渡部氏の著作の節々に流れているように私には思えた。
◾️ 奈落の底に引きづり込まれかねない
今の日本企業、あるいは日本の労働環境は、私の若いころとはまったく違っている。いわば革命前夜のようなものだ。日本企業の多くは昨今の例で言えば東芝のように、かつては盤石だったのが、今では崩壊寸前だ。渡部氏の思想以上に、千葉氏の思想がなじみの良い時代になっているようにも思える。
もっとも、両者の思想は特に相矛盾するものではなく、その両方の良いとこ取りは可能だろう。一番危ういのは、『勉強』を選択せずに『同調圧力』に安易に身を任せることだ。かつての日本企業、特に私が最初に入った企業であれば、それは一定期間、ある程度の安楽な生活を保障してくれたことは確かだ。だが、どうやらこれからは期待薄と言わざるをえない。『同調圧力』に屈したままでは、近い将来、奈落へ引きづり込まれる可能性が非常に高い。千葉氏が『自己破壊』とまでいう『勉強』のほうが安全いうのも皮肉なものだが、時代がそうなっているからとしか言いようがない。平時の思想は乱世には通用しない。いずれにしても、私の言うことを鵜呑みにするのではなく、両著書とも自分で読んで自分で答えを出して欲しい。それが『勉強』の世界に参入する第一歩なのだから。
